新疆区域公司“人人都是担当者”党业融合落地实践项目侧记

党建引领强班组 业务融合筑根基

      “每个人都有闪光点，汇聚在一起就能迸发惊人能量”“接近榜样、学习榜样、成为榜样，为他人做出表率”“距离更近了、心气更高了、氛围更好了、干劲更足了”……这些朴实无华的话语，既是大家参加“人人都是担当者”党业融合落地实践项目活动的真实感悟，也是新疆区域公司积极推动党业融合活动成果转化为实践动力的生动缩影。

      “人人都是担当者”党业融合活动落地启动以来，新疆区域公司联合党支部深入落实首创环保集团党委工作部署，以新班组建设为抓手，强化党建引领，通过“规范交班仪式”“制定履职清单”“打造标杆更衣室”一系列管理动作，积极推动党建赋能持续释放，新班组建设成效逐步显现。

      全面摸底，以人为本聚合力

      作为首创环保集团组织机构创新改革的排头兵，新疆区域公司联合党支部勇担使命责任，先行先试，将党业融合落地实践项目作为加速业态融合、组织融合、业务融合、文化融合的有力抓手，大力推动、深入实施。

      6月末，新疆区域公司围绕党建引领新班组建设课题，通过资料收集、个人访谈、座谈研讨、问卷调查等方式，开展全面摸底，系统摸排班组建设现状，挖掘亮点特色、梳理问题不足，为后续定制个性化方案、导入针对性管理工具奠定坚实基础。8月初，以“赋能一线、攻坚细节、提升素养”为主线，开展第一次培训辅导。与以往不同的是，培训以党员和骨干员工为主体，融合“研讨+辅导+实践”三个动作单元，通过研讨确定实施方案、开展辅导帮助员工消化吸收、组织实践互动时时验证方案效果等，积极引导员工体悟“1+1>2”的协同效应，凝聚“人人参与、人人尽责”共识。

      攻坚破题，精细管理促提升

      一分部署，九分落实，任何工作部署都不会自动转化为美好现实，必须在抓落实上下足细功夫、苦功夫、深功夫。新疆区域公司联合党支部紧盯前期摸排中发现的痛点难点堵点，大力攻坚破题。

      针对员工更衣室环境“脏乱差”问题，第一污水车间以打造“环境样板间”为目标，对更衣室进行标准化整改，明确“日清扫、周检查、月评比”机制，确保将管理标准和职责量化等落实落地，有效推动员工从“被动整改”向“主动维护”转变，形成“人人参与、共建共享”的良好氛围。

      为破解岗位职责模糊、任务执行不到位等问题，第一污水车间以“党员骨干+业务能手”组建攻坚小组，深度调研各岗位痛点，制定覆盖全员的“全周期履责清单”，细化“日、周、月、季、半年、年”6级任务，让员工明确各阶段“干什么、怎么干、干到什么标准”，推动员工从“凭经验干”向“按标准干”转变，彻底杜绝“推诿扯皮”“漏项缺项”等现象，实现“人人有责、责有人负、责有人督”的闭环管理。

      交接班是确保工作连续性和有效性的重要环节，对于维持工作标准、保证信息流通和确保责任有效传递具有重要作用。但实际执行中，往往会出现流于形式、执行不到位等现象。针对这一痛点，第一污水车间推行“标准化交接班仪式”，党员干部带头，每日交接严格遵循“互相问好、工作交底、安全宣誓”等步骤，清晰通报当日生产运行数据、设备状态、待办事项，共同梳理当班未解决问题，确保信息无缝衔接。同时，鼓励对表现突出、进步明显的员工公开表扬，大力激发员工的荣誉感与归属感，积极营造“比学赶超、互助共进”的团队氛围。

      持续发力，赋能铸魂建新功

      党建引领新班组建设的深层价值在于促进人的全面发展。随着党业融合落地实践项目的深入推进，新疆区域公司新班组建设成效逐渐显现，“党员带头干、支部盯着办、群众跟着上”的工作模式逐渐固化：在整理备用件库房任务中，新疆区域公司联合党支部迅速组织党员突击队，全体党员主动冲锋在前，带头梳理、搬卸积压物资、归置物品；在巡视巡检水厂设备时，党员王磊、刘艳认真细致、一丝不苟，认真记录下有可能导致安全事故的“蛛丝马迹”；在仪式化交接班以上，青年员工王超大胆尝试代替班组长汇报交办情况，口齿清晰、逻辑缜密，很好地锻炼自身素质、展示了个人风采……员工普遍有了从“随手乱放”到“精益求精”、从“被动应付”到“主动思考”的转变，团队素养显著提升，班组凝聚力与战斗力进一步增强，党建引领保障作用持续彰显

       下一步，新疆区域公司联合党支部将继续坚持党建引领，引入更多先进管理理念，全力推动党建工作与新班组建设深度融合，为基层一线注入红色动能，不断增强组织的凝聚力和战斗力。